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院長挨拶
基本理念
急性期から在宅医療までトータルな医療福祉サービスを通じて地域に奉仕いたします。
芳野病院のホームページへようこそ。
私たちの病院は、１００年近くにわたり地域に根ざしてきました。
これは創業時よりの理念『地域に奉仕』が脈々と受け継がれ、それが地域に受け入れられてきたからだと思います。
企業は自分たちの地域での存在意義を常に意識し、「なくてはならない存在」として認識されなければなりません。
私たちが地域社会へ貢献できる手段は医療、介護の分野です。
この得意分野で地域に貢献し、そこに住む方々が安心して幸せに住み続けることができるということが私たちの使命です。
また、喜んでもらえることで、私たちは生きがいという大きな喜びを受けることができます。
これからも地域の皆様に少しでも貢献できる様に、全力を尽くすつもりでございます。
芳野病院院長 芳野 元
基本方針
理念に基づき以下の様な病院づくりを目指します。
１. 医療、介護を通じて地域の求める安心を提供できる病院。
健康の維持、安全な医療、権利の尊重あるいは他の医療機関との連携等、
幅広い意味での安心を地域に提供します。
２. 相手の立場に立った温かみにある病院。
相手は病気という大きな荷物を背負った患者さんや家族の方です。
たった一つの行動が励ましにもなり、あるいは深く傷つけることにもなります。
常に相手の立場に立ち行動します。
３. 職員一人一人が幸せでやりがいのある病院。
働くことに喜びを感じ、さらに社会に貢献しているのだという自覚と誇りを持てる
職場をつくります。
運営方針
- 基本方針に基づき、現時点での病院運営の概要を具体的に表現したものです。
- １. 地域一般病院として能力に応じた患者さんを受け入れます。
- ２. 地域一般病院として地域の診療所や急性期病院から亜急性期の患者さんを受け入れます。
- ３. 地域でのリハビリテーションの地位を確立し、回復期のリハビリ患者さんを受け入れます。
- ４. 在宅復帰までの病床を一時的に提供します。
- ５. 在宅での生活を支援します。
行動指針【職業倫理】
- １） 私たちは他のスタッフと、互いに尊敬し協力し合い業務に励みます。
２） 私たちは医療・介護の公共性を重んじ法規範の遵守・法秩序の形成に努めます。
３） 私たちは医療・介護を受ける人々の人格と権利、プライバシーを尊重し、やさしい心で接します。
４） 私たちは医療・介護を受ける人々にその内容についてよく説明し信頼を得るように努めます。
５） 私たちは医療・介護を受ける人々に対し常に安全に留意します。
６） 私たちは業務に必要な知識と技術の習得に努め、質の向上を図り、人材を育成します。
７） 私たちは常に業務の効率を図ります。
８） 私たちは環境へ配慮した行動に努めます。
患者さんの権利
- 患者さんは平等に医療を受けることができます。
- 患者さんはその医療について十分な説明を受け自分の治療方針を選ぶことができます。
- 患者さんのプライバシーは守られます。
年間目標
平成21年度年間目標 「病院機能分化対応後の体制の充実」
Ⅰ． 昨年を振り返って
昨年は「人材と病床の活用」をテーマに設定し、「人材の登用と新たな組織体制作り」「病床の活用」「グループ全体での人材の活用」「市立若松病院の今後と当院の対策について」の４項目を掲げ、１年間色々な取り組みを行ってきました。
特に昨年は大きな行事である病院機能評価Ｖｅｒ.６を受審し、一回で認定を受けることができました。この認定に向けてのみなさんの素晴らしい努力の結晶は脈々と生きています。
しかし、４項目を全体的にみると、まだまだ道半ばでこれからという内容も多々あります。
そこで原点に返り、理念・運営方針に沿った活動を行うために、２０１１年（平成２３年）から２０１５年（平成２７年）までの中期計画を確定させ、その計画に基づいて年度計画や部署目標計画を具体的に立案する必要があります。
Ⅱ． 中期計画
２０１０年（平成２２年）の診療報酬改定後、２０１５年（平成２７年）までの間に、２度の診療報酬改定、介護報酬改定があり、特に、平成２４年は医療・介護同時改定の年となっています。
以前より介護療養病床の存続問題や国全体の社会保障費問題等、大なり小なり経営状況そのものを左右する解決されない課題も山積しています。
しかし、当院は平成１４年１２月に回復期リハビリテーション病棟を開設、平成１６年４月に亜急性期病床１０床を開設、さらに平成２０年７月に亜急性期病床２を届出するとともに、その後、亜急性期病床を増床し、大きく舵を切って進路を変更、病棟体制を変化させてきました。当院の存在意義を明確に打ち出し、機能分化を少しずつではありますが推進してきました。
この間、病院機能評価ＶＥＲ.４、ＶＥＲ.６を受審しながら内部体制を充実させました。法人として住宅型有料老人ホーム「うみかぜ」を開設、さらに今年、グループホーム「わかくさ」の開設を予定していますが、これも機能分化の一端であり、地域における当院の位置付けを考えての計画です。
病院理念である「医療・介護を通じて地域に貢献」するためには、「医療・介護を通じて地域の求める安心を提供できる病院を目指す」基本方針にあります。
今回設定する中期計画で、確実に「亜急性期・回復期を中心とした地域一般病院の体制を強化する」と明確に打ち出すことは、今まで変化させてきた体制をより強固なものにすることができると確信するものであり、基本方針や理念にさらに一歩近づく「地域に貢献する」ことになるからです。
中期計画の大項目を７項目とします。
①段階的病床活用…グループホーム開設と療養病床数の確定
②医師の確保…消化器内科、循環器内科、脳神経外科、整形外科（リハビリテーション科）
③看護師の確保…新入職や中途採用者が当院へ直接応募する魅力ある看護部教育体制の
充実と教育体制の広報手段を検討、オープンホスピタル等の実施
④他職員の確保…必要定員及び業務内容に見合った職員の確保
⑤連携強化【外部】…小倉記念病院、産業医科大学、区内診療所
【内部】…チーム医療の促進
⑥平成２４年医療・介護同時改定及びその後の改定への対策
⑦目標数値
Ⅲ．法人の２０１１年度（平成２３年度）年間計画
今年度は取り組むべき課題は数多くありますが、その中から、「連携強化とチーム医療の促進」をテーマに設定します。
中期計画には７つの大項目からさらに中項目・小項目が記載されています。
各部門・部署の今年度の年間計画に該当する項目を、バランスト・スコアカードを使用して「質の向上」・「人材育成」・「業務改善」・「財務」の4つの視点から抽出し、一つ一つ具体的行動を立案し、その成果・結果を数値的に客観的に判断できるように設定してください。
ここに掲げられた項目以外で、部署で必要な項目があれば追加して設定してください。
中期計画の内容詳細は、別紙「法人の中期計画」をご覧ください。
それぞれ４つの視点には同じ内容の項目が複数含まれていますが、法人の平成２３年度年間計画・小項目を箇条書きで示します。
【質の向上の視点】
【人材育成の視点】
【業務改善の視点】
【財務の視点】
４月より ３Ａ ３６床（内亜急性 １４床）、２Ｂ ３４床（内亜急性 ２０床）
３Ｂ ３６床、２Ａ ３７床（医療 １９床・介護 １８床）へ編成
医療・介護同時改定前の平成２３年１１月・１２月頃までに情報収集を行う。
病床編成や収入に直接関係する事項に対する情報に対する検討を行う。